Vous êtes chef d'entreprise et leader? Bien! Mais vous êtes-vous questionné sur la sorte de leadership que vous imposiez à votre équipe ou à votre entreprise? Par exemple, vous êtes-vous demandé de quel oeil vos employés vous voyaient? Votre gestion les sécurise-t-ils ou, au contraire, sape-t-elle leurs efforts d'autonomie, faisant en sorte qu'ils désireraient se trouver un nouvel emploi? Dans ce cas, votre style de leadership amoindrit vos forces et cause des conflits internes qui empoisonnent toute l'atmosphère. Si vous désirez que votre entreprise se hisse au sommet de la réussite avec des employés performants dans l'atteinte d'objectifs communs, il est primordial de déterminer quelle sorte de leadership vous exercez, afin de pouvoir l'améliorer.Examinons les 2 principales catégories de leaders déterminées par l'étude Leadership styles and job satisfaction pilotée par le Dr S. Asghar et le Pr I. Oino de Grande-Bretagne:

Cet employeur commande, contrôle et tranche. C'est lui le patron ! Il sait manier la carotte et le bâton, punissant et récompensant à tour de rôle quand bon lui semble. Il paie, donc il peut tout exiger de ses subalternes.

Ce patron conseille ses employés, les soutient et les comprend. Il s'assure que les initiatives et le travail de son équipe va dans le bon sens, c'est-à-dire dans le sens des objectifs communs, mais il leur laisse de la latitude et beaucoup d'autonomie.

Bien sûr, chaque entrepreneur a ses particularités, cumulant parfois celles du coach et celles du petit boss. Mais vous avez sans doute deviné facilement que le leader qui agit en coach s'en tirera bien mieux et saura garder bien plus longtemps ses employés, car il ne sapera pas leurs efforts d'autonomie. L'employé accomplira de petits miracles au quotidien et son employeur sera plus heureux en plus d'être plus performant. Bref, ce style de leader est un propulseur de talents et d'efficacité.

Vous êtes convaincu et prêt à adopter le style de leadership « coach », mais que faire? Rien de plus simple selon le professeur E. Bruni de l'Université Ca'Foscani de Venise. Il s'agit simplement de rassembler et de cultiver les 4 qualités essentielles du coach:

Soyez juste vis-à-vis tous vos employés et sachez les écouter. Donnez sa chance à chacun de performer selon ses compétences.

Déployez votre équipe autour d'objectifs communs qui lui donnera des ailes. Soyez enthousiaste et positif, ne baissez jamais les bras. Distribuez les mots d'encouragement et soulignez les bons coups.

Comprenez, conseillez et guidez vos employés de succès en succès. Ils prendront confiance en leurs propres capacités.

Bonifiez sans cesse votre vision de l'objectif à atteindre par votre travail cumulé à celui de votre équipe. Vous installerez ainsi la confiance.

Cumuler ces 4 qualités de coach constituerait donc la recette parfaite pour devenir le meilleur des patrons! En résumé, si vous êtes capable de prendre en main un projet emballant, soutenir, conseiller et comprendre chacun de vos employés et des membres de votre équipe, vous exercez le style « coach » et vous assurez le succès de votre entreprise. Toutefois, vous avez le loisir de mélanger plusieurs de ces ingrédients gagnants à divers degrés pour trouver la propre recette qui conviendra à votre PME.